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Comment passer au Télétravail

1. Le télétravail est destiné aux tâches intellectuelles, on ne transfère pas une chaine de montage à la maison ! Faites l’inventaire des postes qui ne nécessitent pas que l’employé soit présent pour travailler ;
2. Le télétravail implique que vous allez gérer des tâches et des résultats, non plus de la présence au bureau; Adaptez vos méthodes de management et d’évaluation en conséquence, vous y gagnerez !
3. Comme tout, cela fonctionnera mieux si vous partez sur une base volontaire avec les salariés concernés; proposez-leur un temps d’essai de la formule ;
4. Vous devez équiper un poste de travail à domicile : ordinateur, ligne internet, etc… les coûts peuvent être partagés si vous autorisez leur utilisation privée;
5. Votre système informatique (serveurs, mails,… ) doit permettre une connexion à distance en toute sécurité; à vérifier avant que les problèmes ne surgissent !
6. N’en faites pas trop! Vos collaborateurs doivent garder une présence physique dans l’entreprise, la socialisation est indispensable ; ne dépassez pas le 50% du temps de travail en télétravail ;
7. Le télétravail ne change pas grand chose du point de vue légal; la LTr s’applique majoritairement, et l’employé est couvert par la LAA contre les accidents ;
8. Faites un point au bout de quelques mois : plus de productivité, salariés satisfaits et moins stressés ? alors continuez !
9. Dans le cas contraire, évaluez les points négatifs et voyez si vous pouvez y remédier ;
10. Et si vous en profitiez pour mettre en place de nouveaux outils de management, comme des gestionnaires de tâches ? C’est notre prochaine fiche!

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