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Les Cadraniers de Genève: Interview de Stéphane Cornioley, Directeur administratif

première partie
par Arlette Czech

 

Si le mouvement constitue le cœur d’une montre, sa partie la plus visible (et celle que son propriétaire aura sous les yeux chaque fois qu’il regardera l’heure) en est le cadran. C’est dire l’importance de cette pièce, qui donne lieu à un métier à part entière, à même de maîtriser une chaîne complexe d’opérations au service de la Haute Horlogerie : cadranier.

 

Stéphane Cornioley, Directeur Administratif des Cadraniers de Genève, nous dévoile les coulisses de cette entreprise.

 

Stéphane Cornioley, quel est votre parcours ?

 

J’ai un parcours un peu particulier, j’ai commencé par étudier l’histoire, puis j’ai démarré ma carrière comme livreur dans une maison prestigieuse : Van Cleef & Arpels, à mi-temps, car ma passion, c’était la musique. J’ai eu ensuite l’opportunité de pouvoir évoluer favorablement dans ce milieu horloger et de rencontrer les bonnes personnes.

 

Mais le défi était un peu particulier, n’est-ce pas?

 

En effet, la société avait besoin d’être réorganisée, ce à quoi nous nous sommes attachés, M. François-Paul Journe qui a repris la Direction Générale, M. Billet, Directeur de la Production, et moi-même

 

 Atelier Cadraniers
Atelier
© DR

 

Aujourd’hui l’objectif est en passe d’être atteint, comment cela se traduit-il au niveau des ressources humaines ?

 

Notre personnel se compose de dix-huit personnes, fortement impliquées. Pour nous, il est indispensable que nos collaborateurs soient fiers de leur travail. C’est une réelle culture d’entreprise que nous tentons, jour après jour, de maintenir. Nous demandons aussi à nos collaborateurs de … collaborer !, Il y a, en effet, beaucoup d’activités différentes : mécanique de préparation et de précision pour la découpe et l’usinage, polissage, satinage, décoration, bains galvaniques pour les couleurs, vernissage, montage, décalque et, finalement, contrôle. Ces multi- ples départements peuvent induire quelques désaccords que nous essayons de réduire par l’intermédiaire du dialogue. L’erreur étant humaine, il ne s’agit pas de sanctionner la personne qui l’a faite, mais de trouver sa source. Rien de pire qu’une erreur qui se reproduit.

J’ajouterai que notre personnel jouit de bonnes conditions de travail et de tout le respect qui lui est dû.

 

Grâce à tous ces éléments, vous voilà leader sur le marché ?

 

La force de frappe ainsi créée permet de livrer des cadrans compliqués, composés de nombreux éléments de matières et couleurs différentes rassemblés avec une extrême précision (nacres, sertissage, etc…). Notre méthode de travail est fructueuse. En transmettant les bonnes informations, en appliquant de la rigueur dans les procédés de fabrication, en effectuant des contrôles renforcés à chaque étape ainsi qu’en procédant à l’analyse des problèmes jusque chez les horlogers, nous éliminons les obstacles en amont, ce qui nous permet de réduire le taux de déchets. Nos collaborateurs ont parfaitement compris l’importance de la communication en cours de production et cela nous permet d’atteindre la qualité optimale, tout en respectant les délais de livraison et de facturation. Nous livrons ainsi près de 11'000 cadrans annuellement !

 


2ème partie