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L’avenir du graphisme appartient-il à l’IA ?

Un graphiste est une personne qui réalise des visuels, principalement dans un objectif de promotion. Le graphiste appartient le plus souvent à une équipe plus vaste comme le marketing et la communication. Son rôle est de créer des visuels, par différentes méthodes et avec différents outils, pour représenter un... En lire plus

Where Finance Meets Data: A New Training Model for Geneva

Albert School, which opened its Geneva campus in 2025, integrates... En lire plus

Digitizing while keeping the human element: 6 Pillars and 3 key questions to transform your HR Processes

The key challenge of digital transformation does not lie solely... En lire plus

Digitaliser tout en préservant l’humain : 6 piliers et 3 questions clés pour transformer vos processus RH

Le principal enjeu de la transformation digitale ne réside pas... En lire plus

Rencontre avec Yvan Claude, Président de Gaea21 et lanceur de projets durables

Nous avons eu le plaisir de rencontrer Yvan Claude, économiste... En lire plus

Do Your KPIs Measure Performance or Bureaucracy? Adapting Processes for Real Value Creation

The article discusses the challenge of measuring true performance through KPIs in the context of Lean Management, emphasizing the importance... En lire plus

Vos Indicateurs Clés de Performance (ICPs) mesurent-ils la performance ou la bureaucratie ?

Le Lean Management nous rappelle un principe fondamental : toute activité doit créer de la valeur pour le client final... En lire plus

Change Management and Business Continuity: Reorganizing While Preserving the Human Dimension

The Prosci ADKAR model teaches us an essential lesson: change succeeds when processes are not only formalized but also communicated... En lire plus

Gestion du changement et continuité des activités : réorganiser sans perdre l'humain

Le modèle ADKAR de Prosci nous enseigne une leçon essentielle : un changement réussit quand les processus sont non seulement... En lire plus

Processes Yes, Rigidity No: The Agility Imperative

An HR process should never become an end, nor a blocker. It remains a means serving a clear purpose: supporting... En lire plus

Processus oui, rigidité non : l'impératif d'agilité

Un processus RH ne doit jamais devenir un objectif en soi, ni un bloqueur. Il reste un moyen au service... En lire plus

Julius Baer et la gestion de la volatilité des marchés

Les marchés mondiaux peuvent basculer à la suite d’une seule décision politique — et peu d’événements l’ont mieux démontré que... En lire plus

HR Processes in the Digital Age: Balancing Automation, Humanity, and Agility

In an era of digital transformation and increasing automation in HR functions, key questions are emerging: How can you structure... En lire plus

Julius Baer and Managing Market Volatility

Global markets can turn on a single political decision — and few moments proved this better than Donald Trump’s trade... En lire plus

Processus RH à l'ère de transformation digitale : entre automatisation et humanité, comment rester agiles ?

À l'heure de la transformation digitale et de l'automatisation croissante des fonctions RH, des questions essentielles émergent : Comment structurer... En lire plus

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