Processus oui, rigidité non : l'impératif d'agilité
Un processus RH ne doit jamais devenir un objectif en soi, ni un bloqueur. Il reste un moyen au service d'une finalité claire : soutenir les équipes, faire avancer l'organisation, créer de la valeur. Il doit être un levier de réactivité et d’engagement, il faut donc trouver l’équilibre... En lire plus
