D’ici 2030, 92 millions d’emplois pourraient être perdus à cause de l’IA (Oxford Economics) ! Mais 170 millions de nouveaux emplois devraient être créés, pour un gain net de 78 millions : l’IA redessine le monde du travail !
Depuis l’essor fulgurant de l’intelligence artificielle et son intégration progressive dans le monde du travail, de nombreux secteurs et métiers sont menacés de disparition, de transformation ou d’évolution.
Ces changements varient selon les disparités géopolitiques, la classe sociale, le genre, l’âge et les secteurs économiques.
Selon le Fonds Monétaire International, 40 % des emplois dans le monde sont impactés par l’IA, avec une exposition plus élevée dans les économies avancées atteignant 60 %, contre 40 % dans les économies de marché émergentes et seulement 26 % dans les pays à faible revenu.
Les jeunes en début de carrière (22-25 ans), dans les professions les plus exposées à l’IA, telles que le développement de logiciels et le support client, sont eux aussi touchés et ils subissent une baisse relative de l’emploi de 16 % aux USA en 2025 (Université de Stanford).
Les disparités entre femmes et hommes seront de plus en plus importantes dans certains métiers. D’ailleurs une analyse de la Society for Human Resource Management montre que 79 % des femmes actives aux États-Unis occupent un emploi à risque élevé d’automatisation, contre 58% des hommes.
Désormais, nos sociétés semblent s’aligner sur le rythme imposé par ces technologies innovantes, capables de modéliser, d’automatiser, d’analyser et d’influencer de nombreuses sphères de notre quotidien.
Les entreprises, notamment dans l’informatique, les technologies numériques, la santé, l’ingénierie ou la construction, ont accéléré leur transition vers ces systèmes dits «intelligents», non seulement pour optimiser la gestion des machines et des processus, mais aussi pour restructurer et orienter le travail humain.
Quels métiers sont les plus exposés à l’intelligence artificielle ?
L’impact de l’IA varie selon les secteurs : certains métiers s’automatisent progressivement, d’autres transforment leurs tâches, et certains ont subi des réductions massives de postes.
Vendeur.se en magasin, aide-soignant·e, coiffeur·se, plombier·ère, serveur·se ou agriculteur.rice : pas de panique ! Pour l’instant, l’IA ne touche pas à vos métiers !
Par contre, les traducteur·rice·s, assistant·e·s administratifs·ves, caissier·ère·s ou agent·e·s de saisie, ainsi que tous ceux et celles dont le travail repose sur des tâches répétitives, sont dans la première ligne face au changement et à l’impact de l’IA (Future of Jobs Report 2025).
Cependant, l’enjeu ne se limite pas aux emplois d’exécution. Les fonctions à responsabilité, notamment dans le management et la gestion de projet, sont, elles aussi, concernées par la transformation numérique.
L’intelligence artificielle et la gestion de projet
Selon le Project Management Institut, le métier de gestionnaire de projet n’est pas épargné. L’IA est d’ores et déjà intégrée dans le guide PMBook 8ème édition « A Guide to the Project Management Body of Knowledge », elle est considérée comme un levier technologique émergent, susceptible de soutenir la prise de décision, l’analyse des données, la gestion des risques ou l’optimisation des portefeuilles.
Le PMI affirme que l’IA générative (GenAI) offre des outils et des capacités avancés qui, lorsqu’ils sont utilisés de manière responsable et appropriée, peuvent potentiellement améliorer les résultats des projets.
Ils précisent également que plus les tâches sont complexes, plus l’intervention humaine est importante pour obtenir des résultats de haute qualité. Une bonne stratégie consiste donc, à classer les tâches selon leur complexité et le besoin de supervision humaine.
L’IA automatise d’abord les tâches répétitives (rapports, plannings, comptes rendus, registres), assiste ensuite l’analyse et la prise de décision (clarification des objectifs, scénarios, gestion des risques, résolution de problèmes), puis augmente la capacité stratégique du chef de projet grâce à la simulation, à l’optimisation des ressources et à l’anticipation des risques.
En somme, l’IA devient un outil transversal qui soutient chaque phase du projet, de l’initiation à la clôture, sans remplacer le jugement humain, mais en renforçant la performance et la vision stratégique.
Mais l’IA remplacera-t-elle les chefs de projet un jour ?
Gartner estime que « d’ici 2030, l’intelligence artificielle prendra en charge environ 80 % des tâches actuellement liées à la gestion de projet ». Toutefois, le rôle des gestionnaires de projet ne disparaîtra pas ; il évoluera et sera de plus en plus étroitement lié à l’IA.
« L’IA prend en charge les tâches répétitives et l’analyse de données massives, libérant ainsi les chefs de projet pour qu’ils se concentrent sur le leadership, l’innovation et la cohésion de l’équipe » comme le confirme Asana.
C’est dans cette perspective que Ricardo Vargas et Antonio Rodriguez invitent les gestionnaires de projet à ne pas résister à ces changements, mais plutôt à adopter les nouvelles technologies afin d’améliorer le taux de réussite de leurs projets.
L’humain dans la gestion des projets restera le facteur clé pour la réussite ou la non réussite des projets !
Comment doit-on se préparer à cette nouvelle ère ?
En tant que chef·fe de projet, on est invité·e à maîtriser des compétences techniques en gestion de projet et en IA, en plus des compétences comportementales (soft skills) et des compétences atypiques (mad skills).
Il est vital aujourd’hui de comprendre les fondamentaux de l’IA et de l’IA générative, de maîtriser la formulation des prompts, d’améliorer nos connaissances en matière d’analyse et d’interprétation des données, et enfin de comprendre la cybersécurité ainsi que la protection des données.
L’humain fera toujours la différence et restera le véritable créateur de valeur. En tant que chef de projet, on s’adapte, on évolue, on se réinvente, mais on demeure les meneurs, les stratèges et les chefs d’orchestre qui donnent le cap et imposent le tempo.
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Titulaire d’un doctorat en sociologie culturelle, je suis chercheuse spécialisée dans les questions de genre, de diversité culturelle et de droits humains, et gestionnaire de projet certifiée PMP, avec plus de vingt ans d’expérience dans la conception et la coordination de projets sociaux et internationaux. J’ai collaboré avec des organisations internationales, des institutions académiques et des associations pour promouvoir l’égalité de genre, le développement et les droits des femmes. Mon engagement : bâtir des sociétés plus justes et inclusives, où les populations vulnérables – en particulier les femmes – ne subissent plus de discrimination, et partager des analyses accessibles pour valoriser les initiatives porteuses de changement.
