Dans le paradigme classique, le leader est un chef d’orchestre. Dans l’univers écosystémique, il devient un jardinier de liens, un cultivateur de confiance.
Il ne tire pas les autres, il crée un champ dans lequel les autres souhaitent entrer. Son pouvoir n’est pas autoritaire, il est magnétique. Il n’impose pas, il harmonise. Et c’est là que réside la nouvelle logique de croissance du leadership : non par la domination, mais par l’attraction.
Une écosystème n’est pas un réseau d’emails, ni une chaîne logistique. C’est un système vivant d’échanges de sens, d’énergie et de réputation.
Ici, la marque n’est pas un visuel. C’est une onde structurante, un repère dans le champ des relations.
Exemple : The B Team
Co-fondée par Richard Branson et Paul Polman, The B Team incarne une nouvelle éthique du pouvoir. Ce collectif réunit des leaders qui veulent faire du business autrement, avec responsabilité, impact et humanité.
Ils ne se réunissent pas pour faire des affaires, mais pour changer les règles du jeu : influence climatique, droits humains, gouvernance responsable
Ils ne se planifient pas. Ils émergent d’une reconnaissance mutuelle. D’un regard qui dit : “je te comprends”.
Puis vient le dialogue, suivi de l’action.
Exemple : Breakthrough Energy Coalition
Lancée par Bill Gates, Breakthrough Energy Coalition est une coalition qui regroupe Bezos, Ma, Branson et d’autres. Ce n’est pas un fonds. C’est une réponse collective à une urgence planétaire.
Ce n’est pas une alliance de capitaux, c’est une synergie de conscience.
Dans une écosystème, la marque ne crie pas, elle irradie. Elle ne vend pas, elle signale. Elle attire ceux qui vibrent au même niveau de valeurs.
Exemple : The Rise Fund
Lancé par TPG avec Bono et Jeff Skoll, The Rise Fund a mobilisé plus de 5 milliards de dollars. Non pas par communication agressive, mais parce que les fondateurs incarnaient une mission crédible et inspirante.
Diriger une écosystème, c’est être constamment présent : émotionnellement, éthiquement, humainement. Cela exige :
Exemple : Abundance360
Peter Diamandis a fondé un espace rare : Abundance360. Un lieu où les leaders technologiques viennent se ressourcer, réfléchir et résonner. Ce n’est pas un sommet. C’est un rituel.
Dans l’ancien monde, les marques grandissaient par l’exposition. Aujourd’hui, elles grandissent par l’alignement, la clarté, la vibration.
Plus un leader est fidèle à sa propre note — plus il attire les bonnes personnes. Ce n’est pas une question d’audience. C’est une question de résonance.
Crédit photo : Tima Miroshnichenko via pexels.com
Nataliia Kutselepa is a marketing strategist with over 15 years of experience in international companies.
