La Gestion des Ressources Humaines 3 : Ses interventions en 3 points

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interventions

Récapitulons un peu… Où en sommes-nous dans la suite de notre série d’articles sur la Gestion des Ressources Humaines (GRH)…

Dans le premier article, nous avons vu en 4 temps la mission de la Gestion des Ressources Humaines, ainsi que sa définition.
Puis, dans un second temps, nous nous sommes penchés sur les deux environnements qui pèsent sur la réalisation des missions des Ressources Humaines.

Une question nous vient alors à l’esprit… Quelles sont, concrètement, les interventions de la Gestion des Ressources Humaines ?

Il est important de préciser en amont, que toutes les interventions de la GRH doivent s’inscrire dans une logique de buts communs liés à la mission et aux objectifs de l’entreprise.

Cette fois-ci, voici une réponse en 3 temps !

Pour une optimisation et une efficacité, les activités de la GRH peuvent être classées en 3 catégories :

 

Les interventions de base de la GRH

Ces activités regroupent notamment : le recrutement, l’adéquation des effectifs, la planification, la rémunération, la formation, l’administration, la gestion financière, l’évaluation des compétences l’accueil…

 

Les activités mobilisatrices

Celles-ci concernent davantage le leadership, l’image de l’entreprise, la mobilisation, la motivation, les valeurs l’environnement, les mesures extérieures, la santé, la culture…

 

Les activités d’équilibre

Ces dernières s’appuient sur des politiques de respect, la gestion de l’équilibre, du stress et des dysfonctionnements, la maîtrise du temps…

L’ensemble de ses activités débouchent sur des métiers divers et variés des Ressources Humaines, tels que Directeur des Ressources Humaines, Responsable de développement, Gestionnaire des Ressources Humaines, Responsable Formation, Responsable paie et rémunération, Responsable communication interne, Consultant spécialiste des Systèmes d’information RH, etc.

Toutes ces activités et tous ces métiers ont un but commun qui s’inscrit dans une logique d’objectifs et de missions fixés par l’entreprise.

Dans notre prochain article, nous traiterons des rôles principaux des RH.

 

Les articles de la même série :

La Gestion des Ressources Humaines 1 : Sa mission en 4 points

La Gestion des Ressources Humaines 2 : Son environnement en 2 points

 

Sources :

https://hr4free.com/fr/Outils-du-Gestionnaire-RH/D%C3%A9finition-de-la-mission-des-Ressources-Humaines

https://www.weka.ch/themes/ressources-humaines/gestion-du-personnel/gestion-et-organisation/article/ressources-humaines-le-role-des-rh-dans-lentreprise/

Photo credit : utad watthanakul via istock.com

Elisa Gavaggio Raubach Elisa Raubach Gavaggio

Plus de 5 années d'expérience dans le domaine du marketing et de l'événementiel. Ma capacité d'adaptation et ma rapidité à apprendre ont toujours été mes outils pour m'imprégner aisément du domaine et de la culture de l'entreprise. Je suis une collaboratrice polyvalente avec de très bonnes connaissances en Administration, Événementiel, Communication et Marketing. Mon sens du relationnel et du travail en équipe a toujours été très apprécié par mes collègues et les parties prenantes externes. Mon autonomie et ma capacité à travailler également seule, se sont avérées être de réels atouts. De nature dynamique, enthousiaste, consciencieuse et organisée, je possède un tempérament positif et je suis orientée recherche de solution. Je suis une personne de confiance qui a toujours su faire preuve de discrétion, un impératif dans le monde de l'administratif et de l'événementiel.

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