N’ayons pas peur de l’échec, essayons encore!

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« Le meilleur des maîtres, c’est l’échec », dit Yoda dans le dernier épisode de Star Wars. Qu’une telle réplique existe montre à quel point les États-Unis ont dédiabolisé l’échec.

Avec raison, en effet, de nombreuses réussites ont commencé par des échecs. A ses débuts, Walt Disney s’est fait renvoyer d’un journal parce qu’il « manquait d’imagination et de créativité ». Oprah Winfrey a commencé par être congédiée parce qu’elle était « inapte à la télévision ». Thomas Edison était selon ses professeurs « un hyperactif trop bête pour apprendre quoi que ce soit », et son ampoule électrique ne s’est pas allumée du premier coup.

 

Ces exemples montrent qu’il ne faut pas se décourager après un échec, mais au contraire rebondir et apprendre de ses erreurs.

Ce n’est cependant pas encore l’attitude dominante de ce côté-ci de l’Atlantique. En Suisse comme dans de nombreux pays européens, l’échec est vécu comme un stigmate et doit donc être évité à tout prix. La faillite d’une entreprise est honteuse et son fondateur perd tout crédit – dans tous les sens du terme.Determation

La fiscalité suisse reflète ce mépris de l’échec : les pertes d’une entreprise ne peuvent être reportées que sur les sept années suivantes. Tant pis donc pour les tâtonnements, les essais, les recherches qui nécessitent d’importantes dépenses avant de générer des profits.

Le Conseil fédéral reconnaissait fin 2016 que cette limite temporelle devrait être abolie, mais rien ne se passe. Idem pour les start-up : les investissements dont elles ont besoin sont imposés tant au niveau de leurs fonds propres que de la fortune des entrepreneurs.

Il n’est donc pas étonnant que plusieurs sart-up quittent la Suisse au moment où leur développement devient intéressant ! Même la France a compris qu’il fallait exonérer l’outil de travail de l’impôt sur la fortune.

La peur de l’échec transparaît aussi dans les règles qui encadrent les investissements de nos caisses de pension.

Tout ce qui concerne le « private equity », soit le financement d’entreprises innovantes, est traité comme un placement « alternatif », c’est-à-dire risqué et donc très limité.

Pourtant, avec plus de 800 milliards d’actifs, les caisses de pension sont les mieux placées pour en allouer une petite partie aux start-up. Bien sûr, certaines feraient faillite. Mais le succès des autres compenseraient largement ces échecs, et ferait décoller le rendement en ces périodes de taux négatifs.

Il ne faut pas oublier que sur 40 ans, un rendement de 4% au lieu de 0% fait passer la rente de vieillesse du simple au double !

N’ayez pas peur d’essayer, n’ayez pas peur de l’échec, l’important, ce n’est pas d’où nous venons, mais l’effort que nous avons mis pour se relever et y arriver !!!

Crédit photo : https://www.donloree.com/2012/03/20/i-am-determined/

Source : http://www.bilan.ch/jan-langlo/nayons-peur-de-lechec

 

Cedric Fidele Cedric Fidele

As an Event Coordinator, I have managed the development and implementation of different projects from workshops, round tables or courses, to forums and events with over 1,000 participants.

I am involved in every stage of the process from planning and delivery to post-event follow up. In every situation, though one thing is always present: my focus on top quality client service in French and English. How do I do this?

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