Cette semaine, nous vous avons présenté les différents dysfonctionnements au sein des institutions, vus par trois protagonistes du monde du travail. Ils partagent avec nous leur vision des organisations actuelles, les enjeux liés à leur fonctionnement et à la qualité de vie des individus y travaillant.
Dans ce 5ème chapitre, nous parlerons d’une manière de réenchanter le monde du travail afin de lui redonner vie.
Ce ne sont pas réellement les outils, ni la méthode de travail qui vont permettre un changement radical, même si toutefois, ils permettent d’améliorer l’échange et la méthodologie de travail entre les individus. C’est la considération, la relation, le respect et la confiance établis entre les collaborateurs qui contribuent à la qualité de la relation humaine. Voilà où se trouve toute la différence. C’est cette relation qui nous fera rester dans une organisation ou, au contraire, la fuir.
Les choses les plus simples sont les plus porteuses et réhumaniser le monde du travail passe par la relation humaine. C’est par le dialogue et de la considération qu’un esprit d’équipe peut se former. Le fait de développer et de travailler ensemble sur un projet ou un processus, avec un respect mutuel et une responsabilité individuelle, permet d’apporter une toute autre dimension et sens.
Construire une entreprise libérée, dite organisme plat et non hiérarchique, avec des voies de communication ouverte, permet de parler directement à la direction, ce qui inclut de construire une structure de management différent.
Chaque collaborateur aura un cap, une direction à suivre. Des objectifs bien définis sont fixés avec pour informations initiales de sa mission : Où – Quand – Comment, mais celui-ci sera libre dans sa marge de manœuvre pour remplir les objectifs de l’entreprise. Un pas vers l'autonomie, la responsabilisation, l'expression de soi, avec sens et cohérence.
La semaine prochaine, pour notre 6ème chapitre, nous vous parlerons de l’adaptabilité, des adéquations et inadéquations dans notre système.
Source : Merise Vincent
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