Les professionnels de GBNews.ch s'allient à la puissance des technologies en intelligence artificielle générative, pour informer la communauté des affaires et le grand public, des dernières tendances et des évolutions du marché de l'emploi.

Agenda

Quel froid ! ...

Du 13 novembre 2025 au 30 août 2026

Le futur, c’est ...

Du 7 mai 2026 au 10 janvier 2027

À l’ombre des ...

Du 3 juin 2026 au 11 avril 2027

EPHJ 2026 : ...

Du 16 au 19 juin 2026

Geneva Street Food ...

Du 25 juin au 5 juillet 2026

Mettre en pratique l’égalité : responsabilités et défis actuels

Écrit par Souleima Majeldi
Paru le 12 juin 2026

LEg en pratique

Après avoir rappelé l’importance du cadre législatif de la LEg lors dans notre premier article, il est maintenant crucial d’aborder la manière dont cette loi s’applique concrètement à chaque étape du cycle de l’emploi. En effet, la véritable efficacité de la LEg repose sur la mise en pratique de ses principes par les employeurs tout au long du parcours professionnel des salariés.

 

La LEg à chaque étape du cycle de l'emploi

L’un des messages clés de la conférence a été que la Loi sur l’égalité s’applique à l’ensemble du cycle de l’emploi, depuis le recrutement jusqu’à la fin des rapports de travail.

 

1. Le recrutement :

La LEg protège les candidates et candidats contre toute discrimination fondée sur le sexe dès la phase de recrutement et d’accès à l'emploi.

Article 3, alinéa 2 LEg : « L’interdiction de toute discrimination s’applique notamment à l’embauche, à l’attribution des tâches, à l’aménagement des conditions de travail, à la rémunération, à la formation et à la formation continue, à la promotion et à la résiliation des rapports de travail. »

 

2. L'égalité salariale

Les femmes et les hommes ont droit à un salaire égal pour un travail égal ou de valeur égale.

Article 3, alinéa 1 LEg : « Il est interdit de discriminer les travailleurs à raison du sexe, soit directement, soit indirectement. »

 

3. La grossesse et la maternité

La grossesse et la maternité bénéficient d'une protection spécifique et toute différence de traitement liée à ces situations peut constituer une discrimination.

Article 3, alinéa 1 LEg : « Il est interdit de discriminer les travailleurs à raison du sexe, soit directement, soit indirectement, notamment en se fondant sur leur état civil, leur situation familiale ou, s'agissant de femmes, leur grossesse. »

4. Le harcèlement sexuel

Le harcèlement sexuel constitue une forme de discrimination fondée sur le sexe et engage la responsabilité de l’employeur lorsqu'il n'a pas pris les mesures nécessaires pour le prévenir.

Article 4 LEg : « Par comportement discriminatoire, on entend tout comportement importun de caractère sexuel ou tout autre comportement fondé sur l’appartenance sexuelle, qui porte atteinte à la dignité de la personne sur son lieu de travail. »

 

5. Licenciements discriminatoires et représailles

La LEg protège les personnes qui font valoir leurs droits contre les licenciements motivés par une discrimination ou par des mesures de rétorsion.

Article 10, alinéa 1 LEg : « Le congé donné par l’employeur est annulable lorsqu’il est prononcé sans motif justifié pendant une procédure interne de plainte, une procédure de conciliation ou une procédure judiciaire fondée sur la présente loi, ou dans les six mois qui suivent la clôture d’une telle procédure. »

 

Prévenir plutôt que guérir : les responsabilités des employeurs

Il incombe aux employeurs de prévenir les comportements discriminatoires et les situations susceptibles de porter atteinte à l’égalité au sein de l’entreprise.

La mise en place de ces moyens de prévention constitue une obligation légale. Elle favorise le bien-être dans l’entreprise et représente un levier de performance organisationnelle.

Parmi les moyens de prévention, on cite :

  • Mettre en place une politique interne d'égalité,
  • Réaliser des enquêtes internes lorsque cela est nécessaire,
  • Assurer la formation et la sensibilisation au sein de l’entreprise,
  • Mettre en place une charte de comportements et procédures ou un règlement (y compris un mécanisme de signalement),
  • Mettre en place ou désigner une personne de confiance à laquelle les collaborateurs·trice·s peuvent s’adresser en cas de harcèlement ou d’autres formes de discrimination.

Malgré les avancées significatives réalisées au cours des trente dernières années, les échanges ont mis en évidence que l’égalité entre les femmes et les hommes demeure un défi majeur dans le monde du travail.

Les écarts salariaux persistent, les femmes restent sous-représentées dans certaines fonctions dirigeantes, et la grossesse ou la maternité continuent parfois de constituer un frein à l’évolution professionnelle.

Les violences sexistes et sexuelles ainsi que les discriminations liées au genre restent également une réalité pour de nombreuses travailleuses.

Face à ces constats, les intervenantes ont rappelé que la LEg constitue un outil essentiel pour promouvoir une égalité effective, mais que son efficacité repose avant tout sur l’engagement des employeurs, des responsables des ressources humaines et de l’ensemble des acteur·trice·s du monde professionnel.

Au-delà de son caractère légal, l’égalité représente aujourd’hui un véritable enjeu de gouvernance, de cohésion interne, de performance organisationnelle et d’attractivité. Trente ans après son entrée en vigueur, la LEg apparaît ainsi non seulement comme un instrument de protection contre les discriminations, mais aussi comme un levier de transformation des pratiques professionnelles en faveur d'environnements de travail plus justes, inclusifs et respectueux des droits de chacune et chacun.

 

Articles du même auteur :

30 ans de la LEg : quand le droit rencontre la pratique
Cheffe de projet : Entre méthode, leadership et intelligence humaine
Chômage à Genève : Les femmes de plus de 50 ans face à une précarité invisible
De Téhéran à Genève : une ingénieure construit sa voie
L’effectivité des droits des femmes : participation et inégalités persistantes
Droits des femmes : regards croisés entre Tunis et Genève
Du métier aux compétences : comment la data et l’IA transforment le recrutement
Et si l’IA ne remplaçait que ceux qui lui cèdent tout ?
À l’Université de Genève, 150 ans de présence féminine célébrés
Intelligence artificielle et gestion de projet : Vers la fin du chef.fe de projet ou une transformation du métier ?

 

Crédit photo : Premium_shots via Photos, illustrations et art vectoriel - Loi égalité | DepositPhotos

Souleima Majeldi

Titulaire d’un doctorat en sociologie culturelle, je suis chercheuse spécialisée dans les questions de genre, de diversité culturelle et de droits humains, et gestionnaire de projet certifiée PMP, avec plus de vingt ans d’expérience dans la conception et la coordination de projets sociaux et internationaux. J’ai collaboré avec des organisations internationales, des institutions académiques et des associations pour promouvoir l’égalité de genre, le développement et les droits des femmes. Mon engagement : bâtir des sociétés plus justes et inclusives, où les populations vulnérables – en particulier les femmes – ne subissent plus de discrimination, et partager des analyses accessibles pour valoriser les initiatives porteuses de changement.

Articles connexes :

Laisser un commentaire

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Ce site utilise Akismet pour réduire les indésirables. En savoir plus sur la façon dont les données de vos commentaires sont traitées.

linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram