Dans un contexte professionnel en constante évolution, les compétences nécessaires aujourd’hui ne sont pas celles de demain. Face à l’accélération technologique, aux nouvelles méthodes de travail et aux exigences du marché, l’auto-formation et la formation continue deviennent des leviers essentiels pour rester compétitif, pertinent et agile dans sa carrière.
L’auto-formation, c’est l’art de prendre en main son apprentissage. Elle permet :
Quand un outil, une compétence ou une méthodologie devient indispensable, attendre une formation structurée peut être trop long. L’auto-formation permet d’agir tout de suite.
C’est la capacité à aller vers ce qui se fait de nouveau, à expérimenter, à tester sans attendre d’y être invité.
On choisit ce que l’on souhaite apprendre, selon ses objectifs professionnels et ses préférences d’apprentissage (vidéo, lecture, projet pratique).
Si l’auto-formation est agile, la formation continue apporte :
Diplômes, certificats ou attestations de formation structurent les acquis et rendent leur reconnaissance plus simple pour un employeur ou un client.
Contrairement à l’auto-formation, la formation continue est souvent conçue par des experts, avec un parcours cohérent et une progression pédagogique.
Participer à une formation, c’est rencontrer d’autres professionnels, partager des retours d’expérience et parfois ouvrir des opportunités.
Plutôt que de les opposer, il est pertinent de les articuler en synergie. Une approche efficace consiste à commencer par l’auto-formation pour identifier précisément une compétence à acquérir, puis à s’inscrire à une formation continue pour approfondir et certifier.
On peut également compléter une formation continue par des ressources autodidactes pour renforcer sa pratique entre les modules. Enfin, il est essentiel d’appliquer en situation réelle ce qui a été appris, puis ajuster via de l’auto-formation sur les besoins émergents.
Prenons l’exemple d’une personne qui qui maîtrise déjà les bases d’un logiciel via des tutoriels en ligne, puis suit une certification pour valider sa compétence. Un autre exemple serait un manager qui découvre de nouvelles approches RH grâce à des articles ou des MOOC, puis participe à un programme structuré pour formaliser ses compétences.
Pour tirer le meilleur des deux approches, quelques bonnes pratiques s'imposent.
D’abord, fixez-vous des objectifs clairs et mesurables, comme « maîtriser les tableaux croisés dynamiques sur Excel en 3 mois » plutôt qu'un vague « apprendre Excel ». Ensuite, planifiez du temps dédié chaque semaine à votre apprentissage pour créer une routine durable. Pensez également à documenter vos apprentissages à travers des notes, des résumés ou des petits projets pratiques. Enfin, cherchez toujours la validation de vos nouvelles compétences, que ce soit via des projets concrets, des certifications reconnues ou des retours d'expérience de collègues et mentors.
Dans un monde du travail en transformation permanente, l’auto-formation et la formation continue sont des alliées, pas des alternatives. Savoir apprendre par soi-même tout en s’appuyant sur des parcours structurés permet de développer des compétences actuelles et futures, d’augmenter sa valeur professionnelle et d’embrasser le changement avec confiance.
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Crédit photo : canva.com
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